Projektcontrolling

Spektakuläre Verzögerungen bei Großprojekten sorgen immer wieder für negative Schlagzeilen. PwC befragte 60 Unternehmen aus der Bauindustrie und dem Anlagenbau in Deutschland, Österreich und der Schweiz, wie sie Vorhaben begleiten und kontrollieren. „Häufig richten Unternehmen ihr Projektcontrolling zu sehr an der Vergangenheit aus. Zu selten kommt auch ein Portfoliomanagement zum Einsatz, bei dem mehrere Projekte umfassend betrachtet werden“, nennt PwC-Experte Martin Bork als zentrale Ergebnisse der Studie „Projektcontrolling“.