Return-on-Change (RoC) - Strategische Perspektive
Herausgeber:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Eine Analyse, wie Veränderungsfähigkeit zur strategischen Kernkompetenz und zum Werttreiber für Unternehmen wird.
Analyse von 68 großen deutschen Unternehmen zu Faktoren einer nachhaltigen Change-Management-Kompetenz
Strategischer Fokus auf integrative Managementansätze zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen
Untersuchung, wie Veränderungsfähigkeit den Geschäftserfolg beeinflusst und Wettbewerbsvorteil schafft
zzgl. USt. (wird beim Checkout hinzugefügt)
Jahr:
2012
Sprache:
Deutsch
Seiten:
28
Datei Format:
Auszug
Wie schnell und reibungslos sich Unternehmen an neue Anforderungen des Marktes anpassen können, ist zu einem Wettbewerbsfaktor geworden, mit dem sie sich von der Konkurrenz abheben können. Deshalb plädiert Till Lohmann, PwC-Partner und Experte für Change Management, dafür, Anpassungsprozesse proaktiv professionell zu gestalten und zu begleiten. So gehen notwendige Veränderungen schneller über die Bühne, zeigt der strategische Teil der PwC-Studie "Return-on-Change".