Return-on-Change (RoC) - Finanzwirtschaftliche Perspektive
Herausgeber:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Eine Analyse, wie Unternehmen Change Management als Werttreiber messen und in Budgetentscheidungen abbilden.
Messmethoden für den finanziellen Nutzen von Change Management in Budgetentscheidungen
Analyse, wie Veränderungskompetenz Projekterfolgschancen, Umsatzrendite und Marktanteile beeinflusst
Grundlage zur Umklassifizierung von Change Management von Kostenposten zu Wertinvestition
zzgl. USt. (wird beim Checkout hinzugefügt)
Jahr:
2012
Sprache:
Deutsch
Seiten:
26
Datei Format:
Auszug
Unternehmen mit proaktivem Change-Management schaffen Veränderungen günstiger und erfolgreicher als Konkurrenten, zeigt die PwC-Untersuchung des "Return on Change" aus finanzwirtschaftlicher Perspektive. "Wohl durch die höhere Professionalisierung des Change Managements brauchen Unternehmen, die Veränderungen proaktiv angehen, im Durchschnitt nur elf Prozent des Projektaufwands für veränderungsbegleitende Maßnahmen", berichtet PwC-Partner und Change-Management-Experte Till R. Lohmann. Bei herkömmlichem Change Management nehmen solche Maßnahmen im Schnitt fast ein Viertel des Projektbudgets in Anspruch.