Projektcontrolling
Herausgeber:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Eine Analyse, wie modernes Projektcontrolling Kostenüberraschungen in Bau und Anlagenbau verhindert.
Identifizierung der Lücken zwischen traditionellem Reporting und zukunftsorientiertem Risikomanagement
Praktische Empfehlungen zur Früherkennung von Kostenrisiken in Bau- und Anlagenprojekten
Vergleich von Projektcontrolling-Praktiken in Deutschland, Österreich und der Schweiz
zzgl. USt. (wird beim Checkout hinzugefügt)
Jahr:
2013
Sprache:
Deutsch
Seiten:
40
Datei Format:
Auszug
Spektakuläre Verzögerungen bei Großprojekten sorgen immer wieder für negative Schlagzeilen. PwC befragte 60 Unternehmen aus der Bauindustrie und dem Anlagenbau in Deutschland, Österreich und der Schweiz, wie sie Vorhaben begleiten und kontrollieren. „Häufig richten Unternehmen ihr Projektcontrolling zu sehr an der Vergangenheit aus. Zu selten kommt auch ein Portfoliomanagement zum Einsatz, bei dem mehrere Projekte umfassend betrachtet werden“, nennt PwC-Experte Martin Bork als zentrale Ergebnisse der Studie „Projektcontrolling“.