Mit Digitalisierung umgehen: Wichtige Ansatzpunkte für den Aufsichtsrat
Herausgeber:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ein Überblick über die Kompetenzen und Strukturen, die Aufsichtsräte für wirksame digitale Transformation benötigen.
Anforderungen an Aufsichtsratsbesetzung und digitale Kompetenzentwicklung aller Mitglieder
Strukturelle Anpassungen im Vorstand: Chief Digital Officer, Ressortverteilungen und Vergütungsanreize
Kontinuierliche Strategiebegleitung und Ressourcenallokation für digitale Transformation neben Tagesgeschäft
zzgl. USt. (wird beim Checkout hinzugefügt)
Jahr:
2018
Sprache:
Deutsch
Seiten:
20
Datei Format:
Auszug
Die digitale Transformation wirkt sich direkt auf Geschäftsmodell, Unternehmenskultur, Marke, Mitarbeiterschaft und Investitionsverhalten aus. Darüber hinaus sind Kernprozesse wie Produktion, Logistik, Vertrieb etc. ebenso betroffen wie Supportprozesse, etwa Human Resources und das Rechnungswesen.Dementsprechend steht der Aufsichtsrat in seiner Rolle als Berater und Kontrolleur des Vorstands vor neuen, elementaren Herausforderungen. Wie soll er sich selbst und seine Arbeit darauf ausrichten? Um diese Frage zu beantworten, gehören Denkmuster und Verhaltensweisen auf den Prüfstand – ohne bewährte Vorgehensweisen vorschnell über Bord zu werfen.