Drifting or Driving?
Herausgeber:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Eine Analyse, wie Finanzfunktionen durch Prozessoptimierung und strategische Partnerschaft ihre Kosten nachhaltig senken.
Kostenvergleich zwischen Top-Performern und Durchschnittsbetrieben zeigt 60-Prozent-Unterschied
Prozessoptimierung, Automatisierung und Shared-Service-Strategie als bewährte Erfolgsfaktoren
Balance zwischen Effizienz, Compliance und strategischer Business-Partnership entwickeln
zzgl. USt. (wird beim Checkout hinzugefügt)
Jahr:
2011
Sprache:
Deutsch
Seiten:
20
Datei Format:
Auszug
Die meisten Unternehmen haben im Jahr 2010 wieder stärker in ihre Finanzfunktion investiert. In den Vorjahren waren die Ausgaben stetig gesunken. Ist das ein Hinweis darauf, dass die Anforderungen an den Bereich gewachsen sind? Profitieren die Firmen von den Investitionen? Oder hat nach der Finanzkrise einfach das Kostenbewusstsein abgenommen? In ihrer dritten Benchmarking-Studie zum Stand der Finanzfunktionen "Drifting or Driving?" untersuchen die PwC-Experten, welche Ursachen der Kostenanstieg hat und wie sich die Leistungsfähigkeit der Finanzfunktion verbessern lässt. Dafür befragten sie 130 Unternehmen.