Digital business models in plant engineering and construction in an international comparison
Herausgeber:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ein Überblick, wie Anlagenbauer durch digitale Geschäftsmodelle Kundenanforderungen erfüllen und international wettbewerbsfähig bleiben.
Vier Archetypen digitaler Geschäftsmodelle für Anlagenbauer: von technologiegestützten Produkten bis zu offenen digitalen Ökosystemen
Fünf zentrale Kundenanforderungen identifiziert: Transparenz, Flexibilität, kürzere Projektlaufzeiten, optimierte Kosten und Vertrauen
Vergleich deutscher und internationaler Strategien: interne Entwicklung versus externe Partnerschaften und agile Methoden
zzgl. USt. (wird beim Checkout hinzugefügt)
Jahr:
2019
Sprache:
Englisch
Seiten:
106
Datei Format:
Auszug
Die Studie „Digital business models in plant engineering and construction“, die PwC in Kooperation mit dem Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) durchgeführt hat, untersucht, wie weit deutsche Unternehmen im internationalen Vergleich bei der Digitalisierung sind, welche Geschäftsmodelle im Jahr 2025 für die EPC-Branche (Engineering, Procurement and Construction) das größte Marktpotenzial haben und welche Fähigkeiten die Unternehmen dafür aufbauen müssen.Für die Studie wurden 25 deutsche EPC-Unternehmen mit einem kombinierten Marktanteil von 75 Prozent und 20 ihrer relevantesten internationalen Wettbewerber befragt sowie mehr als 20 qualitative Interviews mit Kunden, Hochschulen und neuen Marktteilnehmern geführt. Dabei zeigt sich: Digitale Geschäftsmodelle sind auch im Anlagenbau ein immer entscheidenderer Wettbewerbsvorteil.