Gemischte Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen - Wie funktioniert eine erfolgreiche Zusammenarbeit?
Publisher:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
An analysis of how family businesses successfully integrate external managers as equal leadership partners.
How family businesses structure role divisions, trust, and conflict resolution to integrate external managers successfully
Selection criteria and team-building practices that distinguish high-performing mixed management arrangements
Organisational fit and communication frameworks that enable non-family professionals to operate as genuine leadership partners
excl. VAT (added at checkout)
Year:
2016
Language:
German
Pages:
48
File Format:
Abstract
Die Integration von familienfremden Managern in die Unternehmensspitze zählt zu den größten Herausforderungen für inhabergeführte Unternehmen. Denn Familiengesellschafter und -geschäftsführer müssen externe Manager als Partner auf Augenhöhe akzeptieren und ihnen – bisher häufig ungewohnte – Mitsprache- und
Vetorechte einräumen. Voraussetzung hierfür sind auf operativer Ebene eine gelungene Personalauswahl ebenso wie funktionierende Kontrollstrukturen. Gelingt es Familienunternehmen, eigentümerseitig die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit für gemischte Geschäftsführungsteams zu schaffen, bietet die Öffnung von Karrieremöglichkeiten bis ins Top-Management die Möglichkeit, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.