Baustelle HR Businesspartner-Organisation
Publisher:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
An analysis of how to unlock untapped value in HR Business Partner transformation across strategy, structure, capability and culture.
Four key dimensions for HR Business Partner success examined across strategy, structure, capability and culture
Nearly half of potential value creation remains untapped due to unclear roles and poor HR function integration
Clear role definitions, governance structures and ongoing staff development identified as essential investments
excl. VAT (added at checkout)
Year:
2012
Language:
German
Pages:
25
File Format:
Abstract
Die heutige Personalarbeit braucht HR-Manager, die Teil des Business sind. Dabei geht es um den HR-Businesspartner, der auf Augenhöhe mit den Geschäftsbereichen agiert und dort personalwirtschaftliche Fragestellungen zu Umsetzung der Unternehmensstrategie identifiziert, adressiert und Lösungen aufzeigt und umsetzt. Dafür sind Voraussetzungen zu erfüllen, die längst noch nicht in jedem Unternehmen umgesetzt sind, wie die aktuelle Ausgabe einer PwC-Studie zeigt.