Return-on-Change (RoC) - Finanzwirtschaftliche Perspektive
Publisher:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
A financial framework for quantifying the business impact of change management investments across your organisation.
Measurement methods that connect change management capabilities to project success rates, revenue margins, and market share
Evidence-based framework for quantifying financial benefits of change management investments in resource allocation decisions
Analysis of how structured change management directly contributes to competitive advantage and financial performance
excl. VAT (added at checkout)
Year:
2012
Language:
German
Pages:
26
File Format:
Abstract
Unternehmen mit proaktivem Change-Management schaffen Veränderungen günstiger und erfolgreicher als Konkurrenten, zeigt die PwC-Untersuchung des "Return on Change" aus finanzwirtschaftlicher Perspektive. "Wohl durch die höhere Professionalisierung des Change Managements brauchen Unternehmen, die Veränderungen proaktiv angehen, im Durchschnitt nur elf Prozent des Projektaufwands für veränderungsbegleitende Maßnahmen", berichtet PwC-Partner und Change-Management-Experte Till R. Lohmann. Bei herkömmlichem Change Management nehmen solche Maßnahmen im Schnitt fast ein Viertel des Projektbudgets in Anspruch.