Projektcontrolling
Publisher:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
An analysis of how construction and engineering firms can move from reactive cost tracking to proactive risk forecasting in project controlling.
Findings on why half of surveyed companies lack formal project portfolio management systems
Actionable recommendations for implementing early warning indicators in project cost management
Evidence of the gap between reactive cost tracking and proactive risk forecasting in current practice
excl. VAT (added at checkout)
Year:
2013
Language:
German
Pages:
40
File Format:
Abstract
Spektakuläre Verzögerungen bei Großprojekten sorgen immer wieder für negative Schlagzeilen. PwC befragte 60 Unternehmen aus der Bauindustrie und dem Anlagenbau in Deutschland, Österreich und der Schweiz, wie sie Vorhaben begleiten und kontrollieren. „Häufig richten Unternehmen ihr Projektcontrolling zu sehr an der Vergangenheit aus. Zu selten kommt auch ein Portfoliomanagement zum Einsatz, bei dem mehrere Projekte umfassend betrachtet werden“, nennt PwC-Experte Martin Bork als zentrale Ergebnisse der Studie „Projektcontrolling“.