Mit Digitalisierung umgehen: Wichtige Ansatzpunkte für den Aufsichtsrat
Publisher:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
An overview of how supervisory boards can build the digital competency needed to guide transformation strategy effectively.
Board composition requirements and ongoing digital training needs for all supervisory board members
Executive management evaluation, specialized technology committees, and alignment of compensation with digitalization goals
Regular engagement with evolving digital strategy and risk culture to balance transformation with operational demands
excl. VAT (added at checkout)
Year:
2018
Language:
German
Pages:
20
File Format:
Abstract
Die digitale Transformation wirkt sich direkt auf Geschäftsmodell, Unternehmenskultur, Marke, Mitarbeiterschaft und Investitionsverhalten aus. Darüber hinaus sind Kernprozesse wie Produktion, Logistik, Vertrieb etc. ebenso betroffen wie Supportprozesse, etwa Human Resources und das Rechnungswesen.Dementsprechend steht der Aufsichtsrat in seiner Rolle als Berater und Kontrolleur des Vorstands vor neuen, elementaren Herausforderungen. Wie soll er sich selbst und seine Arbeit darauf ausrichten? Um diese Frage zu beantworten, gehören Denkmuster und Verhaltensweisen auf den Prüfstand – ohne bewährte Vorgehensweisen vorschnell über Bord zu werfen.