Mit Digitalisierung umgehen: Wichtige Ansatzpunkte für den Aufsichtsrat

Die digitale Transformation wirkt sich direkt auf Geschäftsmodell, Unternehmenskultur, Marke, Mitarbeiterschaft und Investitionsverhalten aus. Darüber hinaus sind Kernprozesse wie Produktion, Logistik, Vertrieb etc. ebenso betroffen wie Supportprozesse, etwa Human Resources und das Rechnungswesen.Dementsprechend steht der Aufsichtsrat in seiner Rolle als Berater und Kontrolleur des Vorstands vor neuen, elementaren Herausforderungen. Wie soll er sich selbst und seine Arbeit darauf ausrichten? Um diese Frage zu beantworten, gehören Denkmuster und Verhaltensweisen auf den Prüfstand – ohne bewährte Vorgehensweisen vorschnell über Bord zu werfen.