Digital business models in plant engineering and construction in an international comparison
Publisher:
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
A benchmarking analysis of how German and international EPC firms are adopting digital business models to meet customer demands for transparency and speed.
Four digital business model archetypes mapped across the EPC sector, from technology-enabled products to open digital ecosystems
Five core customer demands documented: transparency, production flexibility, shorter lead times, cost optimization, and trust-based relationships
Contrasting approaches revealed: German firms building capabilities internally versus international competitors partnering externally and adopting agile methods
excl. VAT (added at checkout)
Year:
2019
Language:
English
Pages:
106
File Format:
Abstract
Die Studie „Digital business models in plant engineering and construction“, die PwC in Kooperation mit dem Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) durchgeführt hat, untersucht, wie weit deutsche Unternehmen im internationalen Vergleich bei der Digitalisierung sind, welche Geschäftsmodelle im Jahr 2025 für die EPC-Branche (Engineering, Procurement and Construction) das größte Marktpotenzial haben und welche Fähigkeiten die Unternehmen dafür aufbauen müssen.Für die Studie wurden 25 deutsche EPC-Unternehmen mit einem kombinierten Marktanteil von 75 Prozent und 20 ihrer relevantesten internationalen Wettbewerber befragt sowie mehr als 20 qualitative Interviews mit Kunden, Hochschulen und neuen Marktteilnehmern geführt. Dabei zeigt sich: Digitale Geschäftsmodelle sind auch im Anlagenbau ein immer entscheidenderer Wettbewerbsvorteil.